Los cien errores del emprendimiento
El error más grave de todos es no emprender. Falta de preparación. Falta de experiencia. No ser Constantes. No dar importancia a los aspectos jurídicos. Pensar pequeño y morir diminuto. Demasiados costes fijos. La defensa numantina de la idea inicial y la sobreprotección de los padres creadores de...
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| Format: | Libro |
| Język: | Spanish |
| Wydanie: | 1 a. |
| Seria: | Divulgación
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Enlace del recurso |
| Streszczenie: | El error más grave de todos es no emprender. Falta de preparación. Falta de experiencia. No ser Constantes. No dar importancia a los aspectos jurídicos. Pensar pequeño y morir diminuto. Demasiados costes fijos. La defensa numantina de la idea inicial y la sobreprotección de los padres creadores de la misma. No tener un plan. No acudir a un vivero o centro de asesoramiento empresarial. Mezclar negocios con política. Seguir tendencias oportunistas coyunturales. Ser demasiados ambicioso. Falta de compatibilización de la vida personal y profesional. Falta de consideración a los clientes. Mantener inapropiados socios estratégicos. Inadecuada gestión de los Recursos Humanos. Hacerse la competencia a sí mismo. Pensar que el mercado es estático y no dinámico. Llegar tarde al mercado sin conocerlo. Ofrecer un mal producto o servicio inadecuado para el Mercado. Pensar exclusivamente en ejemplos de emprendedores muy Aoración de expertos. Si dedicas mucho tiempo a los demás no harás tu facturación. Pensar que la producción no es lo más importante. Se puede morir de éxito. Intentar vender humo. Una mala selección de las personas. Mantener estructuras organizativas que provocan cuellos de botella. Intentar acaparar negocios desconocidos confiando en desconocidos. Posponer el plan de captación de clientes a la resolución de cuestiones técnicas. Pensar que un negocio es un posible. Pensar que tus competidores son los demás. Pensar que lo que te dedicas no tiene por qué gustarte. Tratar de sustentar tu actividad empresarial con subvenciones. Pensar que el fracaso es hoy, ahora. Pensar que el empresario nace. Innovar demasiado. Una marca se construye en el entorno nacional. Meter la pata por no hablar a tiempo. Mujeres y hombres tienen las mismas actitudes en los esfuerzos de emprendimiento. No dar prioridad a la formación empresarial en las etapas tempranas educativas. Entrar en proyectos que, en algunos casos, no son nuestra especialidad. Pensar que existen únicas formas de hacer las cosas. Tener poco dinero y gastarlo mal. Pensar que la crisis elimina oportunidades. Pensar que las innovaciones tecnológicas son la panacea. Pensar en la estructura organizativa como un elemento inmóvil. Pensar que la experiencia es suficiente para gestionar los proyectos a distancia. Perder la orientación estratégica. De los aparentes fracasos es fácil aprender. Ser actor «amateur» en el sector. Percepción errónea de la cultura de compra. Valorar el esfuerzo versus la capacidad y productividad. Mantener unidos la improvisación con la falta de organización. Creer que el fracaso y el sufrimiento están reñidos con el éxito. Pensar que comunicar tu idea te hará perder oportunidades en tu negocio. Pensar que emprender es cuestión individual. No todo es como parece al principio. No todo el mundo es bueno: los partners muchas veces no son tales y se convierten en competidores. No asegurarnos al cien por cien de que algo exclusivo es real- Escucharla. No proteger recursos esenciales de tu organización de tus Mente nuestro y no establecer barreras de entrada a terceros. No calcular bien los costes mínimos de funcionamiento de tu negocio. No priorizar el trato con los clientes. Los cobros son tan importantes como hacer el trabajo o ser- Propios colaboradores. Ser exigente y duro con tus empleados. Iniciar algo en lo que no eres experto ni cuentas con la cola- Reconocidos a nivel mundial. Contar tu más sincera realidad a quien no quiere escucharla. Volver a contar tu más sincera realidad a quien no quiere Vicio. La elección equivocada de los socios. No asignar los papeles de cada uno desde el principio. No valorar el trabajo de cada socio. No pensar a largo plazo. Ser demasiado impulsivo. No analizar suficientemente nuestro Mercado. Las líneas de producto novedosas que no controlamos totalmente. Aquel maravilloso lugar llamado segundo hogar: el local. La reforma sorpresa. No hacer valer el peso de cada socio. El día a día te come. La falta de comunicación en |
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| Opis fizyczny: | 147 p. |
| ISBN: | 9788473569033 |
